Généralement on attache la richesse à l'argent, cela dépend de vos comptes en banques et de votre rente. La plupart des milliardaires sont des héritiers, à part Xavier Niel en France, tous sont des héritiers qui pour la plupart gère des entreprises ou des fonds d'investissement.
La haine du riche est essentiellement un problème de gestion des ressources primaires, c'est à dire des monnaies d'échange que l'on peut faire des transformation pour élaborer des produits (génome, énergie, minerai, information, etc...). C'est à dire une certaine forme de monopilisation des processus de conversion pour la transformation de la société qui permet l'enrichissement. Le système communiste met en avant le partage et la collaboration en particulier les coopératives qui a été testé sur les champs agricoles. Mais le problème n'est pas que là. L'open source et le logiciel libre à largement contribué à diminuer le contrôle sur la propriété intellectuelle logiciel.
A la base tout le monde peut devenir riche, c'est une question de stratégie, la plupart des grandes fortunes sont des plannificateurs. C'est à dire qu'ils ont une stratégie d'enrichissement long terme. Un véritable entrepreneur pense à l'héritage et ne s'arrête pas à quelques années de sa vie. Il élabore ainsi un testament complexe.
Le concept d'entreprise se calcul sur plus de 200 ans à minimum, et l'empire (ce que je cherche à élaborer) sur au moins 1000 ans. C'est à dire que l'entrepreneur son oeuvre n'est jamais terminé, il est l'initiateur: il pose les bases du système d'enrichissement même en partant de rien "from scratch" en élaborant une vision. C'est normalement un visionnaire et sa stratégie réflechi aux futurs générations. Si l'entrepreneur échoue dans son entreprise, les générations futurs doivent faire un RETEX (retour d'expérience) sur le capital de l'entrepreneur à l'initiative. Ainsi la première génération va surement échoué, mais plus on passe dans un processus itératif, au fur et à mesure des générations, la réussite sera certaine. D'ou que les milliardaires sont des héritiers souvent.
C'est le principe. Donc il faut optimiser les processus d'enrichissement, en formant les gens au business et la gestion d'entreprise, mais également les méthodes pour perçer dans des marchés. La pierre angulaire de la réussite est de transférer la connaissance, savoir se former et comprendres les enjeux mais aussi les risques de créer des entreprises, car si vous êtes outsiders il y a des marchés établient qui ne veulent pas de vous, et parfois les négocations sont difficile et tue toute idée dans l'oeuf.
C'est pareil pour l'entreprise religieuse, celle-ci est configuré comme une zone démilitarisé, et un sanctuaire pour les martyrs généralement qui ont perdu des batailles avec des pénalités de mort. L'histoire d'un prophète et son aura dépends de la science qu'il a révélé et la résistance au changement qu'il a du résoudre. Parfois en perdant absolument tout et se sacrifiant. Moise à perdu une bataille contre Pharaon, Jésus contre les romains, et Muhammad contre sa tribue les Quraysh.
Quelques pistes de l'enrichissement:
En tant que nouvel entrepreneur, optimiser les processus d'enrichissement et maximiser les chances de réussite nécessite une approche stratégique et méthodique. Voici quelques leviers clés pour réussir :
1. Planification Stratégique
- Définir une Vision et une Mission Claires : Avoir une vision à long terme et une mission claire pour orienter toutes les actions de l'entreprise.
- Fixer des Objectifs SMART : Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporels.
- Élaborer un Plan d'Affaires : Un document détaillé qui décrit les objectifs de l'entreprise, les stratégies pour les atteindre, le marché cible, et les prévisions financières.
2. Recherche et Compréhension du Marché
- Études de Marché : Analyser les tendances du marché, la demande des consommateurs, et la concurrence.
- Segmentation du Marché : Identifier les segments de marché les plus prometteurs pour cibler les efforts de marketing et de vente.
3. Gestion Financière Rigoureuse
- Budget et Prévisions Financières : Établir des budgets précis et des prévisions financières pour contrôler les dépenses et prévoir les besoins en financement.
- Optimisation des Coûts : Réduire les coûts superflus et rechercher des moyens d'optimiser les dépenses.
- Financement : Identifier et sécuriser des sources de financement adéquates (investisseurs, prêts, subventions).
4. Innovation et Différenciation
- Proposition de Valeur Unique : Développer des produits ou services qui se distinguent de ceux de la concurrence.
- Innovation Continue : Investir dans la recherche et le développement pour rester à la pointe du marché.
5. Marketing et Ventes Efficaces
- Stratégie de Marketing Digital : Utiliser les réseaux sociaux, le SEO, le marketing de contenu, et les campagnes publicitaires en ligne pour atteindre et engager les clients potentiels.
- CRM (Customer Relationship Management) : Utiliser des outils CRM pour gérer les relations avec les clients et améliorer les processus de vente.
6. Excellence Opérationnelle
- Optimisation des Processus : Analyser et améliorer continuellement les processus opérationnels pour accroître l'efficacité.
- Automatisation : Utiliser des outils et des technologies pour automatiser les tâches répétitives et réduire les erreurs.
7. Développement des Talents
- Recrutement Stratégique : Embaucher des talents qui partagent la vision de l'entreprise et apportent des compétences clés.
- Formation et Développement : Investir dans la formation continue des employés pour améliorer leurs compétences et leur productivité.
8. Réseautage et Partenariats
- Établir des Partenariats : Collaborer avec d'autres entreprises ou organisations pour bénéficier de synergies et accéder à de nouveaux marchés.
- Participer à des Événements : Assister à des conférences, salons et autres événements de l'industrie pour établir des contacts et apprendre des leaders du secteur.
9. Suivi et Évaluation
- KPIs (Key Performance Indicators) : Définir et suivre des indicateurs de performance pour mesurer les progrès par rapport aux objectifs.
- Analyse des Données : Utiliser les données pour prendre des décisions informées et ajuster les stratégies en fonction des résultats.
10. Adaptabilité et Résilience
- Flexibilité : Être prêt à ajuster les plans en réponse aux changements du marché et aux feedbacks des clients.
- Gestion des Risques : Identifier et gérer les risques potentiels pour minimiser les impacts négatifs sur l'entreprise.